浙江中正工程项目管理有限公司是衢州地区的甲级造价咨询企业，长期从事投资估算、项目概算、项目建议书、可行性研报告编制，招标采购代理、预算结算编制审核、全过程造价控制等传统咨询服务。在建筑行业快速发展和变革的时代，随着ppp投融资模式、EPC工程总承包、装配式建筑、BIM模型等大力推广的形势下，传统造价咨询企业如何转型升级，一直是我们思考的问题。下面汇报一下我们企业在全过程工程咨询试点工作中所作的一些努力。
一、抢抓机遇 积极布局
2017年2月份，国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》和《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，第一次提出了全过程工程咨询的理念，省建设厅制定了《浙江省全过程工程咨询试点工作方案》。我们敏锐的感觉到文件精神为造价咨询企业的转型升级指明了方向。特别是浙江省建设厅的通知中将造价咨询企业也作为全过程工程咨询的试点企业，让我们更加信心百倍。在衢州市住建局指导下，衢州市造价管理站牵头组织了相关部门及企业外出学习考察，多次召开全过程工程咨询研讨会，并印发了《衢州市全过程工程咨询试点企业》名单。浙江中正有幸名列其中，这是行业主管部门对我们的肯定，也是鞭策。为了配合全过程工程咨询试点工作，公司上下坚定信心，理清思路，明确目标。2017年9月，公司成立了全过程工程咨询事业部，聘请了项目管理人员、设计勘探人员、造价工程师、监理工程师、投资咨询师、建造师、经济师、律师等各类专业技术人员，并与设计公司、监理公司、财务管理公司、律师事务所及鲁班软件公司建立了区域性的战略合作关系。
二、先行先试 积极探索
项目管理是全过程工程咨询的核心内容。然而，系统的项目管理是造价咨询企业的弱项。我们在项目试点中着重强化培养和整合高素质的各类专业咨询人才，提高项目管理水平，积累项目管理经验。公司承接了衢州市政府投资项目建设中心的柯城区衢江北路（紫荆西路—书院大桥）改造项目的全过程工程咨询试点任务。服务内容涵盖了项目报批、方案比选、设计管理、招投标管理、施工监理、全过程造价控制、项目施工管理、综合验收、缺陷修复期的管理、项目后评价及移交等。公司组建了全过程咨询项目组，采用了总咨询师负责制的模式，成员有国家注册造价工程师，注册监理工程师，项目管理工程师（含前期及招标采购人员）。不到一个月的时间，项目组已经协助建设中心完成了大量的前期工作，获得了建设中心的一致好评，目前可研报告及设计方案已在公示阶段。计划在7月底完成施工图设计、招标控制价的编审及招标文件的编制，8月中旬完成施工招投标，8月下旬整体施工全面展开。如果这个目标能实现，将比计划开工时间整整提前一个月。这是全过程工程咨询在项目前期管理的典型价值体现。
我们的目标是将该项目做成一个全过程工程咨询的经典案例，已与鲁班BIM团队合作，将BIM的可视化模型作为项目管理的手段。届时，建设单位及项目组成员可以在办公室或手机上对施工现场进行实时监管，项目造价控制也会在BIM模型上得到体现，并将最大限度节约相关人员的时间成本。这是咨询行业实现互联网+战略的一次探索。
三、克服困难 积极应对
造价咨询企业从事全过程工程咨询，有优势也有困难，我们在实践中感悟到三点：
一是要进一步提高行业认知度，有作为就有地位。目前行业内对造价咨询行业开展全过程工程咨询服务的认知度不高，认为造价咨询企业只懂造价，没有项目管理的实践经验。其实造价行业中不但具有优秀造价管理水平的从业人员，而且还有非常多具有丰富的施工管理和投资控制实践经验的人员。造价企业要加强宣传，同时积极参与到全过程工程咨询中去，用实践来改变人们的传统观念。
二是要进一步加强联合融同，优势互补共同进步。
我们感到，并不是所有的咨询企业和项目都适合全过程工程咨询。全过程工程咨询应当与专业咨询并存，咨询服务的内容要根据项目实际情况进行调整。大企业要做大做强，在全过程工程咨询中起领头的作用，小的咨询企业应当在各自的行业中做精做细。企业间要加强融合，发扬各自优势，共同促进全过程工程咨询改革取得成功。
三是要进一步做好配套支持，培育市场引领行业。
传统咨询行业存在着的价格竞争，已经影响到咨询服务质量及高端人才的引进。我们希望行业主管部门应尽快制定全过程工程咨询计费模式的指导意见和操作规程，计费模式可以采用基本酬金加奖励，通过咨询企业科学的管理所节省的投资额应当提取一些比例奖励给咨询企业，以避免可能将咨询单位的经济利益与工程承包企业的经济利益一致化。尽快建立咨询企业的诚信体系，并落实到实处，避免由于恶性竞争而使全过程工程咨询行业偏离健康发展的轨迹。
造价咨询企业从事全过程工程咨询，还面临不少困难和问题，我们的实践也在摸着石头过河，但是我们非常希望通过自身的实践为造价咨询行业转型探索出一条路子，为造价行业发展贡献出自己的绵薄之力。
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