省造价管理总站赴浙江建安公司调研

8月6日下午，省造价管理总站站长高嵩一行赴浙江建安工程管理有限公司开展调研，建安公司总经理陈元元携领导班子成员热情接待并参与座谈。双方围绕造价咨询行业转型趋势、企业创新实践及未来发展路径展开深度交流。
调研伊始，高嵩站长一行参观了浙江建安公司生活科技集团品牌馆及办公区域，详细了解企业在造价咨询领域的发展历程、技术成果及团队建设情况。作为省内造价咨询行业的标杆企业，浙江建安公司近年来深耕房地产项目成本管控，通过标准化流程搭建、数字化工具应用及人才梯队培养，形成了独具特色的服务模式。高嵩站长对其在专业化、精细化管理方面的探索予以高度评价，指出“标准化是企业立身之本，更是行业高质量发展的基石”。

座谈会上，陈元元总经理对调研组的到来表示热烈欢迎，并由副总经理李敏华以《行业变革期咨询企业的“既要、又要、还要”——设计与造价协同管控实践》为题，系统分享了企业应对市场变化的创新经验。李敏华提出，面对行业竞争加剧与成本管控需求升级，公司通过“设计咨询前置介入+造价过程动态跟踪”的全链条服务模式，切实助力客户提升投资效益。

针对当前经济下行压力下造价咨询企业普遍面临的业务收缩、盈利空间压缩等瓶颈问题，双方展开深入研讨。与会人员一致认为，无论市场如何波动，造价咨询作为工程建设领域的“经济哨兵”，其在投资控制、风险预警中的核心作用始终不可替代。未来行业竞争的关键，在于从传统“算量计价”向“价值创造”转型，通过技术赋能与模式创新挖掘新增长空间。

结合行业趋势与企业实际，高嵩站长对浙江建安公司未来发展提出三点指导性建议：
一是推动管理模式从“标准化”向“定制化”跃迁。在巩固现有标准化服务优势的基础上，针对政府项目、城市更新、新能源等新兴领域，开发差异化解决方案，打造“一客一策”的服务能力；
二是拓展服务维度从“前期介入”向“全程参与”延伸。打破“事后核算”惯性，深度融入项目策划、设计优化、施工管控及运维评估全周期，实现造价咨询与工程管理的无缝衔接；
三是创新业务布局从“单一项目”向“片区综合服务”转型。认真研读政策文件，特别是中央城市工作会议精神，抢抓城市更新、乡村振兴战略机遇，探索“造价咨询+产业规划+运营顾问”的片区化服务模式，在城市功能升级中打造新的业务增长极。
此次调研不仅为浙江建安公司的转型发展提供了清晰路径，更为全省造价咨询行业的创新突破积累了实践经验。双方表示，将以此次交流为契机，持续深化政企联动，在标准制定、技术研发、人才培养等方面加强合作，共同推动造价咨询行业转型升级，为全省建筑业高质量发展贡献更大力量